Créer de la valeur dans le financement de projets pour des transactions fructueuses
Construire à partir d’une expertise reconnue pour accroître la profitabilité
Faire la différence en œuvrant avec créativité et agilité

Plan A Capital supporte ses clients et partenaires dans le développement, le financement et l’exécution de projets d’infrastructure et de génération d’électricité, ainsi que dans l’identification de projets dans ces secteurs.

Qui nous sommes

Histoire de Plan A Capital

Plan A Capital a été fondé en 2014 par une équipe de financiers expérimentés ayant participé à plusieurs transactions fructueuses pour la division d’investissement d’une grande firme d’ingénierie et pour des producteurs indépendants d’énergie. Ils y ont joué des rôles clés et complémentaires dans le développement, le financement sans recours, la mise en œuvre et l’acquisition de projets, ainsi que dans la création, le financement et la gestion d’un fonds d’investissement.

L’objectif principal de Plan A Capital est de mettre à profit l’expertise développée par les membres de notre équipe en réalisant de grands projets d’infrastructure et de génération électrique. Plan A Capital apporte une perspective différente et indépendante à ses clients et partenaires, en tant qu’extension de leurs équipes ou dans un rôle de conseiller financier. Notre champ d’activités inclut le financement de projet, la modélisation financière, l’identification de projets, le développement de projets et les transactions.

Projets ciblés

Projets ciblés par Plan A Capital

En continuité avec l’expérience des membres de notre équipe, Plan A Capital se concentre sur des projets avec des flux de trésorerie relativement prévisibles permettant de mettre en place des financements sans recours.

Notre expertise permet généralement d’optimiser les projets suivants :

  • Centrales de génération d’électricité avec des contrats d’achat ferme : éolien, solaire, hydroélectricité, gaz naturel;
  • Concessions d’infrastructure et partenariats public-privé : immeubles sociaux, infrastructures de transport (autoroutes, ponts, ports et aéroports) et installations de traitement des eaux;
  • Certaines entreprises commerciales : secteurs de l’électricité et du gaz naturel réglementés, centres de données, centrales électriques actives sur les marchés d’électricité et diverses installations générant des crédits de carbone.

Notre équipe a travaillé sur des projets dans la plupart des juridictions canadiennes, aux États-Unis, en Europe, au Moyen-Orient et en Amérique latine, incluant le Mexique, le Chili et le Pérou.

Transactions marquantes

Transactions marquantes

Plan A Capital a été le conseiller financier du promoteur du parc éolien Niagara Region Wind Farm, permettant à ce projet de 230 mégawatts d’obtenir l’un des plus grands financements consentis pour un parc éolien au Canada. Six banques ont fourni un total de 825 millions de dollars canadiens, consistant en un prêt de construction qui sera converti en un prêt à terme de 18 ans, et en émission de lettres de crédit. Une tranche du prêt, à hauteur de 252 millions de dollars canadiens, est couverte par une garantie consentie par l’agence de crédit à l’exportation Euler-Hermes de la République fédérale d’Allemagne. La clôture financière du projet a eu lieu au cours du quatrième trimestre de 2016, et l’annonce en a été faite le 2 novembre 2016.

Veuillez contacter Plan A Capital directement pour plus d’information concernant nos mandats et réalisations dans vos secteurs d’intérêt.

Ce qui distingue Plan A Capital

Expertise
reconnue

Plan A Capital rassemble les expertises individuelles de son équipe dans le développement, l’évaluation financière, l’investissement, l’acquisition, l’estimation des coûts de construction, le financement, la construction et la gestion de projets d’infrastructure et de génération électrique. Les membres de notre équipe sont reconnus pour avoir joué un rôle central dans des projets dont le coût varie entre 10 millions et plus de un milliard de dollars. Sans égard à la taille des projets, nous comprenons particulièrement les risques spécifiques de chaque secteur, la séquence transactionnelle et les facteurs de succès du démarrage à l’exploitation des projets. Veuillez consulter la section Services pour plus d’information à ce sujet.

Créativité transactionnelle

La créativité de Plan A Capital provient de l’expérience transactionnelle de son équipe, de son ouverture d’esprit et de sa démarche indépendante et objective. Considérant la maturité des secteurs de la génération électrique et des infrastructures, la créativité est parfois nécessaire et toujours souhaitable. Ainsi, notre équipe a structuré avec succès des projets comprenant, notamment, des co-entreprises, des sociétés en commandite, des sociétés en noms collectifs, du financement à l’exportation, des véhicules de fonds d’investissement, du financement mezzanine, des crédits-bails, des obligations avec notations de crédit et des structures de financement hybride. La diversité de ces structures et financements a joué un rôle clé pour gagner des appels d’offres et atténuer les risques, minimiser la friction fiscale et accroître la rentabilité des projets.

Approche
intégrée

L’expérience de Plan A Capital et de son équipe, du développement à l’exploitation des projets, constitue la base de notre approche intégrée. Alors que le rayon d’action des conseillers financiers standards est souvent limité, Plan A Capital peut supporter un projet à t 0, tout en suggérant des correctifs pour des actions prises à t-1 et en optimisant des décisions actuelles affectant t+1. Les bénéfices de comprendre à la fois le processus de développement et de mise en œuvre des projets sont nombreux, incluant une meilleure atténuation des risques, des opérations optimisées, la réduction des coûts attribuables à la plus grande compétition, de meilleurs leviers de négociation et l’optimisation du financement.

Financement de projet &
Modélisation financière

Financement & Modélisation avec Plan A Capital

Plan A Capital s’appuie sur l’expérience financière et transactionnelle de son équipe pour effectuer et supporter les activités suivantes :

  • Élaborer des modèles financiers robustes pour toutes les phases d’un projet, de l’étude de faisabilité à la clôture financière;
  • Obtenir et mettre à jour les données macro-économiques et financières des modèles à partir d’informations disponibles sur Bloomberg;
  • Identifier, recommander et gérer les conseillers indépendants des prêteurs;
  • Supporter tous les aspects des processus de revue diligente, incluant la révision des rapports;
  • Élaborer ou évaluer différentes structures de financement, commerciales ou juridiques en considérant la fiscalité;
  • Rédiger les mémorandums d’information confidentiels;
  • Sonder l’intérêt du marché des prêteurs sans recours et élaborer les demandes de propositions indicatives;
  • Élaborer les termes et conditions des financements et négocier les conventions de crédit;
  • Élaborer les stratégies de couverture et assister dans l’évaluation des instruments de couverture;
  • Effectuer la clôture financière et toutes les activités associées;
  • Obtenir les notations de crédit indicatives et finales auprès des agences;
  • Réaliser des analyses sophistiquées (incluant l’analyse Monte Carlo) pour faciliter le processus décisionnel et l’analyse des risques.

Identification & Développement de projets

Identification & Développement de projets avec Plan A Capital

Plan A Capital s’appuie sur l’expérience en développement de projets de son équipe pour effectuer et supporter les activités suivantes :

  • Identifier des projets et des cibles d’acquisition;
  • Approcher et négocier avec des partenaires potentiels pour le développement et l’exploitation;
  • Conseiller ou gérer les activités liées à la phase initiale de développement;
  • Mener des études de faisabilité incluant l’évaluation financière préliminaire et l’analyse de projets comparables;
  • Élaborer des modèles financiers et des budgets;
  • Mener des estimations et audits des coûts de construction et effectuer le suivi de ces coûts;
  • Participer à des appels d’offres;
  • Embaucher les consultants et les conseillers indépendants des investisseurs et des prêteurs;
  • Négocier les ententes initiales avec les partenaires de développement ou de financement;
  • Négocier les termes et conditions pour l’approvisionnement, la construction, l’exploitation, la maintenance et le financement.

Équité & Transactions

Équité & transactions avec Plan A Capital

Plan A Capital s’appuie sur l’expérience transactionnelle de son équipe pour effectuer et supporter les activités suivantes :

  • Mener ou supporter les acquisitions, incluant la vérification diligente;
  • Négocier les contrats majeurs pour la construction, l’exploitation et le financement;
  • Structurer et embaucher les équipes de mise en œuvre et d’exploitation;
  • Effectuer la gestion des actifs;
  • Émettre des recommandations d’investissement, incluant l’identification des risques et les stratégies d’atténuation;
  • Négocier les ententes entre les investisseurs;
  • Créer, structurer et gérer des fonds d’investissement direct en infrastructure non cotés en bourse et solliciter des investisseurs;
  • Créer et gérer des modèles financiers pour des fonds détenant plusieurs types d’actifs d’infrastructure;
  • Réviser les demandes de modification de contrat, incluant les bases d’estimation sous-jacentes ainsi que leurs impacts financiers.

Révision de modèle

Chez Plan A Capital, nous croyons qu’il y a plusieurs avantages et raisons d’effectuer une révision externe de modèles financiers :

  • Assurer des résultats précis pour appuyer les prises de décisions;
  • Accroître la crédibilité des analyses financières et recommandations présentés à la haute direction, au conseil d’administration ou à d’autres parties prenantes;
  • Atténuer le risque financier associé aux modèles financiers lors d’une transaction majeure ou d’un appel d’offres concurrentiel;
  • Satisfaire les exigences du service de conformité et d’audit, ou d’autres exigences internes ou externes.

Plan A Capital bénéficie d’une équipe de modélisation chevronnée familière avec de nombreuses industries. Notre équipe de cinq experts cumule 85 ans d’expérience et peut réviser plusieurs types de modèles dont:

  • Les modèles utilisés à des fins de rapport financier, y compris pour les tests de dépréciation (impairment);
  • Les modèles utilisés à des fins de budgétisation et de prévision (FP&A);
  • Les modèles générant diverses évaluations financières;
  • Les modèles transactionnels dans le contexte d’une fusion ou acquisition ou d’un financement de projet;
  • Les modèles techniques impliquant l’évaluation des revenus, des dépenses ou des investissements.

Dans le processus de révision externe du modèle, l’équipe d’experts de Plan A Capital effectuera les activités suivantes:

  • Valider que le modèle a été construit de manière appropriée en utilisant une logique et des calculs appropriés;
  • S’assurer que le modèle génère des flux de trésorerie qui sont compatibles avec les hypothèses énumérées dans le modèle financier;
  • Confirmer que la logique interne et les formules sont matériellement robustes, correctes et cohérentes et, sur la base des hypothèses formulées, produisent des résultats précis sur lesquels on peut se fier;
  • Confirmer que les formules sont cohérentes sur toutes les périodes temporelles, et que tous les cas d’exceptions ou d’entrées manuelles dans les formules ne compromettent pas matériellement l’intégrité du modèle;
  • Tester si le modèle permet aux hypothèses de se refléter correctement et logiquement jusqu’aux résultats;
  • Fournir une liste détaillée d’actions correctives bien catégorisée afin de prioriser et d’incorporer les modifications recommandées;
  • Identifier l’impact de chacune des modifications recommandées sur les résultats du modèle;
  • Aider à incorporer les modifications recommandées dans le modèle;
  • Fournir une liste de suggestions pour améliorer la qualité du modèle.

Équipe

David Robitaille

Partenaire directeur

Cofondateur et Partenaire directeur de Plan A Capital, David est un professionnel de l’investissement qui cumule plus d’une décennie d’expérience transactionnelle et en conseils financiers pour les projets d’infrastructure, incluant les PPP/P3 (bâtiments sociaux, projets de transport) et les projets de génération électrique, tant conventionnelle que renouvelable. David maîtrise l’anglais et le français et a travaillé sur de nombreux projets d’envergure au Canada, aux États-Unis, en Europe et en Afrique.

Pour Plan A Capital, David fourni des services transactionnels et de conseil financier pour divers clients participant dans les classes d’actifs de l’infrastructure et de la génération électrique. Plus précisément, David dirige ou participe, selon le cas à: l’évaluation de la faisabilité financière des projets, la conception de modèle financiers robustes et flexibles, la revue diligente, et la négociation/levée de fonds de capitaux propres et de financement sans recours. David a joué un rôle important pour le projet Niagara Region Wind Farm de 230 MW en concevant et en opérant le modèle financier utilisé pour sécuriser 825M$ de financement sans recours.

Avant de cofonder Plan A Capital en 2014, David a été, de 2010 à 2014, Directeur Investissement pour un développeur de projets d’énergie renouvelable où il a eu différentes responsabilités clés tel que : développer tous les modèles financiers internes, supporter les négociations des contrats majeurs, sécuriser le financement sans recours et les capitaux propres, gérer les conseillers indépendants des prêteurs et sécuriser les instruments financiers dédiés à diminuer l’exposition aux risques (tel que les instruments dérivés, garanties financières et produits d’assurances). Préalablement, de 2007 à 2010, David a été Analyste Financier pour SNC-Lavalin Capital où il a, notamment, développé plusieurs modèles financiers robustes, a dirigé le processus interne de tarification des instruments dérivés et a effectué des évaluations financières pour des projets dans les secteurs de l'infrastructure, de l’énergie et des mines. Chez SNC, David a été impliqué sur plusieurs projets d’infrastructure d’envergure, tel que la salle de concert de l’OSM à Montréal, le projet de train à crémaillère du Puy-de-Dôme en France ainsi que le méga-complexe hospitalier réalisé en mode PPP du CUSM - Campus Glen situé à Montréal.

David détient une maîtrise en Sciences en gestion (Finance - profil CPA, CGA) de l’Université de Sherbrooke et un baccalauréat en Administration des affaires (profil finance) de HEC Montréal obtenu avec distinction. Il est détenteur de la charte CFA et il a également étudié à WHU – Otto Beisheim School of Management en Allemagne.

Hugo Bouchard

Partenaire directeur

Hugo Bouchard, cofondateur et Partenaire directeur de Plan A Capital, cumule plus de vingt ans d’expérience et de réalisations en structuration, développement, financement et acquisition de projets d’envergure. Il a dirigé des investissements fructueux représentant plus de quatre milliards de dollars dans des projets d’infrastructure et de génération électrique. Hugo parle l’anglais, le français et l’espagnol et il a travaillé sur des projets situés au Canada, aux États-Unis, au Mexique, au Pérou, au Chili et en France.

Pour Plan A Capital, Hugo a géré ou participé à plus d’une trentaine de mandats visant le développement, l’acquisition, ou le financement de projets d’infrastructure et de génération électrique. Une de ses spécialités consiste à concevoir et mettre en place des structures commerciales et financières innovatrices, comme la structure de lease buy-back ainsi que le financement de $825 million du projet Niagara Region Wind Farm. Avant la fondation de Plan A Capital en 2014, Hugo a été vice-président, Investissement & directeur général pour un développeur de projets d’énergie renouvelable. Dans le cadre de cet emploi, il a mis en place de sa propre initiative le fonds d’investissement Club Éolectric SEC, pour lequel il a obtenu le financement et a assuré la gestion en tant que Key Person. Il était également responsable des investissements du fonds, incluant l’acquisition d’un projet qui n’était pas sur le marché, ainsi que tous les aspects du développement, du financement et de l’exécution du projet Énergie Vents du Kempt SEC. Précédemment, Hugo a été vice-président, Investissement pour SNC-Lavalin où il était responsable de la gestion d’un portfolio d’investissements directs en infrastructure ainsi que de la négociation, du financement et de la réalisation de nouveaux investissements incluant une concession majeure de centre hospitalier qui s’est valu le titre de PFI Award of the year for North America. Entre 1994 et 2006, Hugo a également été directeur du développement pour Innergex et a occupé différentes fonctions pour les filiales mexicaines et canadiennes de Gaz de France où il a notamment été responsable du développement et de l’acquisition de projets de génération électrique en Amérique du Nord.

En plus d’être titulaire de la charte CFA, Hugo détient une maîtrise en relations internationales en droit, économie et sciences politiques de l’Université Laval. Il a également siégé à plusieurs conseils d’administration au Canada et au Mexique.

Gabriel Durany

Conseiller principal, Projets d’énergie renouvelable

Gabriel Durany œuvre au développement de projets et de portefeuilles de projets en énergie renouvelable depuis plus de 15 ans. Que ce soit au sein d'entreprises comme Kruger énergie et RES Canada ou à titre de consultant indépendant, il a géré le développement de projets d'électricité renouvelable (éolienne, solaire, hydroélectrique) et de bioénergies (GNR et biomasse) aux quatre coins du Canada et des États-Unis. À ce titre, il a acquis une expertise considérable en stratégie de développement, gestion de l'acceptabilité sociale, prospection de sites, création et gestion de portfolios d'actifs, gestion de contrats et en financement de projets. Son parcours l'a amené à travailler dans plusieurs juridictions ce qui lui permet de comprendre les enjeux inhérents à l'industrie ainsi que les moyens de différenciation pour une entreprise impliquée dans ces marchés. En 2020, après avoir coordonné les efforts d'un groupe d'experts en bioénergies en vue du développement du Plan pour une économie verte du gouvernement du Québec et développé une stratégie de lobbyisme pour l’Association québécoise de la production d'énergie renouvelable (AQPER), il devient président-directeur général de l’AQPER. Avec un mandat lié à la définition et au déploiement de la stratégie de lobbyisme qu’il a aidé à définir, il arrive à la tête de l'Association à un moment charnière. Monsieur Durany a su contribuer et, dans certains cas, piloter une relance structurée de plusieurs secteurs de l’énergie renouvelable québécoise au cours de ses années en poste.

Gabriel détient un diplôme en génie électrique de Polytechnique Montréal ainsi qu'un MBA de HEC Montréal.

Martin Lefebvre

Partenaire et Conseiller principal, Évaluation et développement de projets

Martin Lefebvre possède une expérience considérable dans l’évaluation, la coordination et le développement de projets et de nouveaux produits, y compris l’élaboration de modèles financiers complexes et la coordination d’équipes dans de grandes organisations.

Martin a commencé sa carrière en tant qu’ingénieur de procédés pour un manufacturier canadien avant d’obtenir sa maîtrise en finance. Après avoir obtenu son diplôme d’études supérieures, Martin a poursuivi sa carrière chez GE Capital en tant qu’analyste en tarification stratégique. Par la suite, il a travaillé pour deux des plus grandes entreprises de télécommunications au Canada où il était responsable de la modélisation financière pour le développement de produits et a dû quantifier les impacts opérationnels et les investissements en capital tout en identifiant les risques financiers et opérationnels. Martin a également participé à plusieurs grands appels d’offres publics provinciaux et fédéraux devant assurer la coordination entre de multiples intervenants internes afin de livrer les soumissions dans les délais tout en gérant les risques financiers et la compétitivité des offres. Il a également été impliqué au sein d’équipes intégrées dans de multiples transactions d’énergie renouvelable impliquant des projets éoliens, solaires et de batteries en effectuant des évaluations financières, des validations d’hypothèses clés et la structuration des transactions.

Martin détient une maîtrise en gestion en Finance, profil Finance corporative de HEC Montréal, ainsi qu’un baccalauréat en Génie électrique de l’Université de Sherbrooke. Martin maîtrise l’anglais et le français et il réside dans la région de Montréal.

Denis Crevier

Affilié, Conseiller stratégique

Dirigeant et consultant de premier plan, apporteur de solutions, reconnu pour son expertise de structuration de plateformes d’investissement et son leadership à monter des transactions majeures reliées au développement, financement et à la gestion d’infrastructures multi-sectorielles au Canada et à l'échelle internationale.

Comme conseiller stratégique de Plan A Capital, Denis apporte une vaste expérience de financement de projets, structuration commerciale, vente et acquisition, levée de fonds et investissement. Son parcours comporte un bilan marqué de nombreuses clôtures de transactions et de gestion d’actifs auquel s’ajoute une expérience de terrain en ingénierie et construction.

De novembre 2011 à septembre 2019, Denis a été à l’emploi de SNC-Lavalin Capital, la division de financement de projets et d’investissements du Groupe SNC-Lavalin. Au cours de cette période, Denis a:

  • Dirigé, à titre de Vice-président principal, Gestion des investissements, l’équipe d’investissements et de financement de projets responsable de la structuration financière des projets d’ingénierie-construction et également co-responsable de la gestion d’un portefeuille d’actifs dont la valeur a atteint plus de 5 milliards de dollars au Canada, en Europe et au Moyen-Orient.
  • Dirigé le développement, la clôture et la gestion subséquente d’un fonds d’infrastructure de SNCL ayant pour objectif la monétisation et la gestion de 10 projets canadiens d’infrastructure montés sous forme de PPP, comprenant notamment des systèmes de transport léger sur rail, des centrales électriques, des hôpitaux et des autoroutes.
  • Développé des plans d’affaires et des stratégies d’acquisition/développement de plateformes d’énergie renouvelable ou décarbonisée au Canada, aux États-Unis et en Australie ainsi que le financement de réacteurs nucléaires et au Canada et au Royaume-Uni.
  • Dirigé de 2014 à 2016, à titre de Président du Groupe infrastructure santé McGill, l’équipe de la société de projet responsable de la conception, construction, financement, exploitation et maintenance du Centre universitaire de santé McGill, site Glen, un complexe de soins de santé canadien monté en PPP d’un montant de 1,2 milliard de dollars situé à Montréal.

Denis détient une Maîtrise en droit, transactions commerciales internationales, du Harvard Law School, Mass, E-U. Il est membre du Barreau de la province de Québec et détenteur d’une licence en droit de l’Université de Sherbrooke, Québec.

Normand Bouchard

Affilié, Construction & Exploitation

Normand Bouchard est un gestionnaire chevronné avec plus de 35 ans d’expérience dans le domaine des énergies renouvelables et du gaz naturel. L’expertise reconnue de Normand se situe dans le développement, la conception et la construction de parcs éoliens et de centrales thermiques. Il est un affilié de Plan A Capital et assiste les clients de l’entreprise en leur fournissant des services conseils et en les supportant dans le développement, le design, la construction et l’exploitation de leurs projets. Au cours des dernières années, Normand a joué un rôle clé dans le développement, le design, la construction et l’exploitation de six parcs éoliens totalisant 700 MW (Vents du Kempt, Baie-des-Sables, Gros-Morne, Montagne-Sèche, L’Anse-à-Valleau et Carleton). Il a aussi été responsable des aspects techniques, de la négociation des contrats et du suivi de la construction, de la mise en service et de l’exploitation de la centrale thermique Gazmont de 25 MW et de la centrale thermique Champion de 175 MW. Normand est basé à Montréal.

Grégoire Merlaut

Affilié, Financement de projet

Grégoire possède plus de dix années d'expérience dans le domaine du financement de projet, ayant notamment été responsable de sécuriser et d'exécuter le financement de grands projets d'infrastructure. Son expertise réside entres autres en l'analyse des risques financiers, à la conception d'une structure financière optimale, à la sélection de sources de financement selon un processus compétitif, à la négociation et la conclusion de la documentation financière ainsi qu'à la coordination du processus de revue diligente et de notation de crédit. Grégoire a travaillé durant sept ans dans l'industrie pour le compte de SNC-Lavalin Capital, un développeur de projets intégré, qui l'a mené à acquérir des expériences variées dans les domaines des transports publics (trains légers, ponts, tunnels, autoroutes), des projets sociaux (hôpitaux universitaires et psychiatrique, centre de recherche) et des projets industriels et énergétiques (centre de maintenance ferroviaire, réfection d'une centrale hydroélectrique, usine de traitement de gaz naturel).

Grégoire a également travaillé pendant trois ans à titre de consultant chez PwC où il conseillait des entités publiques et parapubliques sur leur processus d'approvisionnement d'infrastructures majeures, comparant notamment divers modes de réalisation de projet (e.g. traditionnel, clef en main, PPP) et les accompagnant durant toute la durée du processus, à partir de l'établissement d'un dossier d'affaire jusqu’à la clôture financière.

Grégoire détient un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal et a également étudié à la Wirtshaft Universität Wien en Autriche.

Nick Fedorkiw

Affilié, Affaires réglementaires et Développement des affaires

Nick œuvre dans le secteur de l’énergie depuis plus de dix années. À partir de Vancouver où il réside, Nick offre des conseils en stratégie et en affaires réglementaires en relation avec l’industrie énergétique. Il a contribué plus particulièrement à des projets éoliens, à base d’hydrogène et de biomasse à titre de développeur sénior et de stratège réglementaire pour une multinationale en énergies renouvelables basée à Londres, au Royaume-Uni. À ce titre, il a été impliqué dans le développement de plus de six gigawatts de projets éoliens offshore et d’actifs de transmissions associés. Nick a également une expérience considérable dans le secteur publique ayant travaillé au sein de Finance Canada en tant qu’économiste en réglementation fiscale et pour le Conseil du Trésor du Canada comme conseiller en affaires règlementaires.

Nick a un baccalauréat en économie de l’Université Queens et une maîtrise en économie de l’Université de Toronto.

En tant qu’affilié de Plan A Capital, Nick supporte l’identification et le développement de projets dans ses champs d’expertise à partir de Vancouver en Colombie-Britannique.

Lawrence Murphy

Affilié, Énergies renouvelables et stockage

En tant qu’Affilié, Énergies renouvelables et stockage, Lawrence Murphy a 15 ans d’expérience en évaluation, développement, ingénierie, gestion, construction et exploitation de projets d’énergies renouvelables et de technologies habilitantes. Au fil des années, Lawrence a démontré sa capacité d’ajouter de la valeur par ses conseils et orientations stratégique appliqués aux projets. Son expertise découle de ses rôles centraux dans l’exécution de chaque étape du cycle de vie des projets, tant comme ingénieur de design, ingénieur de projet, gestionnaire de l’ingénierie, gestionnaire de projet, responsable du contrôle de la qualité, consultant en développement et en optimisation opérationnelle de projets en exploitation en Amérique du Nord et à l’étranger.

Lawrence a démontré sa capacité à générer des solutions techniques et contractuelles permettant de maximiser le retour des projets dans les phases de développement, d’ingénierie, de construction, et durant l’exploitation des projets. Il a également utilisé cette capacité pour compléter plusieurs mandats de vérification diligente.

Son désir de développer des solutions d’énergies propres ont permis à Lawrence de générer des valeurs ajoutées pour ses clients découlant de revues des structures d’opération innovatrices et de solutions de stockage d’énergie.

Ingénieur professionnel avec une spécialité en ingénierie électrique, Lawrence détient présentement les licences professionnelles pour pratiquer en Alberta et en Nouvelle Écosse. Il siège également au Sustainability Committee for Engineers en Nouvelle-Écosse. Son éventail unique d’expertise managériale et technique constitue un atout idéal pour supporter l’offre de services de Plan A.

Claude Bourque

Affilié sénior, Évaluation financière

Avec plus de 30 ans d'expérience, et plus de 500 évaluations de projets à travers le monde, Claude est l'un des experts les plus chevronnés au Canada dans le secteur de l'infrastructure et de l'énergie.

Jusqu’en 2017, Claude a occupé le poste de Vice-Président, Évaluation financière et a été membre de l'équipe de direction du groupe SNC-Lavalin où il dirigeait l'évaluation et l’analyse des risques ainsi que l'équipe de modélisation financière. Claude avait, entre autres, la responsabilité d'évaluer et d'analyser le rendement et les risques associés à de nombreuses transactions majeures, incluant le projet de l'autoroute ETR 407 et le PPP Canada Line à Vancouver. Il a également agi en tant qu'analyste principal lors de l'acquisition d’Astoria, une centrale au gaz naturel à cycle combiné de 500 MW située à New York, ainsi que dans la participation de SNC-Lavalin dans Gaz Métro, dans l'aéroport de Malte, et dans le système de train léger sur rail d’Ottawa. Il a été l'un des principaux acteurs lors de la mise en place et des négociations visant la création de SNC-Lavalin Infrastructure Partners LP, un partenariat détenant un portefeuille comprenant cinq actifs détenus par SNC-Lavalin. Claude a également été responsable de la gestion du modèle financier d'entreprise du Groupe SNC-Lavalin, la société mère cotée en bourse. À ce titre, il a activement participé à l’acquisition de Kentz Corporation, évaluée à 2 milliards de dollars.

Claude est titulaire d'un baccalauréat en finance de l'Université de Sherbrooke et réside à Montréal.

Denis Gagnon

Affilié, Actifs réglementés & Énergie

Denis Gagnon possède une expertise de plus de trente-cinq années acquise au sein d’une grande utilité électrique réglementée et dans le secteur privé. Il bénéficie d’une solide expertise qui recoupe les énergies renouvelables, le transport de l'électricité et du gaz naturel, ainsi que les développements commerciaux et industriels. Il a joué un rôle clé dans plusieurs réalisations, incluant :

  • La mise en place de l’accès ouvert au réseau de transport d’Hydro-Québec et la gestion des contrats de transport du réseau interconnecté dans le cadre de l'ouverture des marchés de gros de l'électricité au Québec;
  • La mise en place et la gestion des premiers programmes d’achat d’électricité d’Hydro-Québec auprès de producteurs indépendants;
  • La négociation et la gestion de contrats principaux pour la construction et l’exploitation d’un parc éolien au Québec.

Denis, un affilié de Plan A Capital, fournit des services-conseils liés aux infrastructures et à l’énergie, incluant l’analyse stratégique, le développement, l’analyse d’aspects réglementaires, l’évaluation des taux et tarifs, la vérification diligente et le support aux négociations avec diverses parties. Denis possède une maîtrise et un baccalauréat en Sciences économiques.

Comité consultatif

Ludovic Dumas

Ludovic Dumas est établi à Montréal et est membre du Comité consultatif de Plan A Capital. Il est également Directeur, Investissements directs au sein d’un des plus importants single family office canadiens. Il est responsable d’identifier et d’évaluer des opportunités d’investissement et d’en superviser le processus de vérification diligente. Il s’implique également dans le suivi du portefeuille, dont les participations directes incluent notamment des investissements dans les secteurs de la technologie, de l’alimentation, du divertissement, de l’énergie renouvelable et de l’immobilier.

Avant de se joindre au family office, Ludovic a travaillé dans le département des services bancaires d’investissement de la Banque CIBC, où il a fourni des conseils financiers et stratégiques à diverses entreprises. Auparavant, Ludovic a travaillé chez Deloitte Consulting, où il a réalisé un large éventail de mandats de consultation en gestion. Il a débuté sa carrière dans le département de banque d’investissement du groupe ING à Francfort.

Il possède un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal, obtenu avec distinction. Il est détenteur de la charte CFA et il a également étudié à WHU – Otto Beisheim School of Management en Allemagne.

Jean-François Thibodeau, CPA-CA/MBA

Débutant en Janvier 2020, Jean-François Thibodeau deviendra le président du Comité consultatif de Plan A Capital. Jean-François s’est bâti une solide expérience en finance, stratégie corporative, fusions et acquisitions, comptabilité de sociétés publiques, fiscalité et relation aux investisseurs.

De 2003 à 2019, M. Thibodeau a été Vice-président et Chef de la direction financière de Boralex Inc. Préalablement, il a agi comme Vice-président et Trésorier chez CAE Inc. (2001-2003), Trésorier au sein du Groupe Transcontinental (1999-2001) et a exercé différentes fonctions corporatives et de contrôles pour Provigo entre 1989 et 1999.

M. Thibodeau a été un acteur clé dans la croissance et les succès de Boralex. Au cours de son mandat, il a été directement impliqué dans le développement et la réalisation de la stratégie d’entreprise, notamment comme responsable de l’analyse financière et du financement pour plus de 2000 mégawatts (« MW ») de puissance. Conséquemment, l’équipe a levé plus de 5G$ en capital-actions, dettes corporatives et de projets, ainsi qu’en débentures convertibles. Boralex développe, construit et exploite des sites de production d'énergie renouvelable au Canada, en France, au Royaume-Uni, et aux États-Unis. Parmi les leaders du marché canadien et premier acteur indépendant de l'éolien terrestre en France, Boralex détient plus de 2000 MW de puissance installée dans 4 technologies (éolien, hydroélectricité, thermique et solaire).

M. Thibodeau est membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec depuis 1982 et détient un MBA en Finance et Stratégie Corporative de HEC Montréal.

François Dépelteau

François Dépelteau est établi à Montréal et est membre du Comité consultatif de Plan A Capital. Ingénieur civil et détenteur d’une maîtrise en gestion de projets, monsieur Dépelteau possède une solide expérience de plus de 35 années dans le domaine du bâtiment : de la gestion de projets à la gestion immobilière et au « facility management » en passant par la promotion immobilière. Il a cumulé des postes de direction dans des sociétés d’envergure nationale et internationale et il été un pionnier dans le développement de l’impartition de la gestion d’infrastructures et du « facility management » au Canada. M. Dépelteau a développé de nombreux immeubles à bureaux de prestige et industriels au Canada. De nombreux projets de toute nature ont vu le jour sous sa direction ou sa supervision, incluant par exemple bureaux, hôpitaux, immeubles commerciaux et industriels et laboratoires.

Monsieur Dépelteau a été pendant 15 ans Président, Directeur Général d’ENGIE Services Inc., filiale du Groupe ENGIE, qui assure l’exploitation et la maintenance des installations techniques dans des immeubles de tous types et desservant plus de 25 millions de pieds carrés en Amérique du Nord. Il a établi avec succès les activités d’ENGIE en exploitation et maintenance de systèmes aéroportuaires, ainsi que dans les PPP au Canada et aux États-Unis. Il a toujours été impliqué activement au sein d’associations professionnelles ainsi que d’organismes communautaires et caritatifs.

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